Loyalty Insight · Raport roczny

Programy lojalnościowe w Polsce.

Programy Lojalnościowe w Polsce – edycja 2025

To niezależny punkt odniesienia dla programów lojalnościowych w Polsce — badanie i publikacja H2H.tech. Reprezentatywne ogólnopolskie badanie konsumentów, prowadzone co roku od 2022 roku, pokazuje liderom rzeczywisty kierunek rozwoju lojalności: kategorię po kategorii, program po programie, funkcję po funkcji.

Poznaj autorów raportu

Podsumowanie dla zarządzających

Trzy siły kształtujące lojalność w Polsce w 2025 roku

Najważniejsze wnioski z tegorocznego badania — strategiczny kontekst dla osób odpowiedzialnych za lojalność, CRM i wzrost.

01 · Technologia
Technologia i personalizacja budują zainteresowanie
Aplikacje mobilne i trafna komunikacja we właściwym momencie to dziś punkt wyjścia. Konsumenci coraz częściej wybierają programy dopasowane do siebie — nie tylko hojne.
02 · Nasycenie
Portfele są pełne — ale drzwi pozostają otwarte
Polscy konsumenci należą już średnio do około 4 programów, a mimo to 57% nadal jest otwartych na nowe — ten poziom utrzymuje się rok do roku. O kolejnym miejscu w portfelu decyduje dopasowanie, nie zasięg.
03 · Postrzeganie
Programy zyskują w oczach konsumentów
Czwarty rok z rzędu postrzegana wartość programów lojalnościowych rośnie w różnych kategoriach — podnosząc poprzeczkę każdej marce konkurującej o tych samych uczestników.

Dla decydentów

Co to oznacza dla kadry zarządzającej

Zacznijmy od efektu biznesowego: dobrze prowadzony program sprawia, że 61% uczestników kupuje częściej, 55% robi większe zakupy a 52% poleca program. Oto znaczenie tych wyników z trzech perspektyw zarządczych.

CMO / CDMO
Od uczestnictwa do przychodów
Celem nie są rejestracje, ale zachowania. Programy już skłaniają 61% uczestników do częstszych i 55% do większych zakupów. Trafność i personalizacja zamieniają uczestnictwo w dodatkowe przychody. Skoro 57% jest otwartych na nowy program, potencjał wzrostu pozostaje duży.
CTO / CDO
To w aplikacji powstaje efekt
Zmiana zachowań dokonuje się przez aplikację — informacje o promocjach i kupony (po 74%), nagrody (70%), e-paragony (68%). Bez wspólnej warstwy danych i działania w czasie rzeczywistym wpływ na przychody nie powstanie.
Zarząd / Prezes
Lojalność wpływa na wynik P&L, zamiast być tylko kosztem
Uczestnicy kupują częściej (61%), robią większe zakupy (55%) i polecają (52% program, 50% jego produkty). Wieloletnie, reprezentatywne dane pozwalają zarządzać tymi efektami jako strategicznymi KPI — tak jak innymi źródłami wzrostu.

Kluczowe wyniki · 2025

Lojalność w Polsce w liczbach

1 · Jak programy lojalnościowe zmieniają zachowania zakupowe

Uzasadnienie biznesowe na jednym wykresie — odsetek uczestników deklarujących, że program zmienia ich rzeczywiste zachowania. To dane stojące za zamienianiem danych klientów w przychody (dwie najwyższe odpowiedzi, 2025, N=988).

69%
sprawdza ofertę marki częściej
61%
kupuje częściej produkty marki
59%
ma lepszą opinię o marce
55%
robi większe zakupy produkty marki
52%
poleca program innym osobom
50%
poleca produkty marki innym

„Wpływ programów lojalnościowych na zachowania” · Dwie najwyższe odpowiedzi (zdecydowanie + raczej się zgadzam) · Loyalty Insight 2025, N=988.

2 · Funkcje, których naprawdę chcą uczestnicy

Najbardziej pożądane funkcje aplikacji lojalnościowych — dwie najwyższe odpowiedzi (bardzo + raczej atrakcyjne), 2025.

Informacje o promocjach i ofercie
74%
Kupony rabatowe
74%
Katalog nagród
70%
Historia transakcji / e-paragon
68%

3 · Najlepiej oceniane programy (NPS)

Net Promoter Score według programu — odsetek promotorów (9–10) minus odsetek krytyków (0–6), mierzony wśród uczestników danego programu (min. N=50). Wniosek: lojalności nie gwarantuje skala, lecz użyteczność.

  • 1.  Allegro SmartNPS 49
  • 2.  Nasza StokrotkaNPS 35
  • 3.  Klub RossmannNPS 34
  • Lidl PlusNPS 32
  • Moja BiedronkaNPS 28
  • Żappka (Żabka)NPS 26

Czołówka rankingu TOP 20 · NPS wśród uczestników danego programu · min. N=50 · pełny ranking w raporcie.

4 · Jak często uczestnicy chcą otrzymywać komunikację

Preferowana częstotliwość kontaktu znacznie różni się między grupami — jeden schemat nie pasuje do wszystkich. Zarządzanie częstotliwością w segmentach to dziś konieczność.

Akceptuje kontakt co najmniej raz w tygodniu
57%
Raz w tygodniu — najczęstsza preferencja
30%
Już odczuwa nadmiar wiadomości
27%
Nie chce żadnych wiadomości
3%

Akceptowana częstotliwość komunikacji, 2025 (N≈1000). 57% akceptuje kontakt co najmniej raz w tygodniu (raz w tygodniu to najczęstszy wybór), ale 27% już odczuwa nadmiar wiadomości, a tylko 3% nie chce ich wcale. Preferowany kanał to aplikacja (informacje 74%, push 72%); telefon i poczta są odrzucane.

5 · Dlaczego Polacy dołączają — i zostają

Po dwóch latach inflacji lojalność w Polsce napędza mniej nowość, a bardziej realna wartość. Skoro 57% jest otwartych na nowy program , pozyskiwanie uczestników nadal ma duży potencjał — dla programów, które odpowiadają na trzy potrzeby:

Czynnik 01
Oszczędności i realna wartość
Programy są dziś postrzegane jako sposób na oszczędzanie, a nie tylko zbieranie dodatków. Największym zainteresowaniem cieszą się rabaty i cashback.
Czynnik 02
Wygoda i prostota
Łatwe dołączenie, jasna mechanika i natychmiastowa korzyść. Utrudnienia to najszybszy sposób na utratę uczestnika.
Czynnik 03
Dopasowane nagrody
Ponad 70% uznaje informacje o nagrodach i korzyściach dla uczestników za najbardziej atrakcyjną komunikację.

Podsumowanie czynników na podstawie danych o preferowanych korzyściach i omówienia w Loyalty Insight 2025; szczegółowe powody dołączenia wśród osób niekorzystających z programów znajdują się w pełnym raporcie.

Od wiedzy do działania

Zamień benchmark w plan działania

Raport pokazuje sytuację na rynku. Nasz zespół strategii lojalnościowej pomoże określić, gdzie znajduje się Twój program — i co zrobić dalej.

01 · Diagnoza
Gdzie jesteś dzisiaj
Uporządkowana ocena programu, danych i kanałów na tle rynku — w tych samych wymiarach co raport.
02 · Porównanie
Jak wypadasz na tle rynku
Penetracja programu, udział i luki funkcjonalne względem liderów kategorii — na podstawie danych Loyalty Insight.
03 · Plan działania
Co zrobić dalej
Plan uporządkowany według priorytetów i ROI — od szybkich usprawnień po fundamenty danych i automatyzacji, które przynoszą narastające korzyści.

Metodologia

Niezależne, reprezentatywne, cykliczne.

Badanie opracowano tak, aby zarząd lub komitet inwestycyjny mógł na nim polegać i porównywać wyniki rok do roku.

Zakres
Konsumenckie programy lojalnościowe w Polsce, w 10 kategoriach handlu detalicznego
Metoda
CAWI (wspomagany komputerowo wywiad internetowy)
Próba
Reprezentatywna ogólnopolska; N=996 (2022), 993 (2023), 978 (2024), 988 (2025)
Częstotliwość
Co roku od 2022 — rok 2025 to 4. kolejna edycja
Wydawca
H2H.tech (Human2Human Sp. z o.o.), Poznań
Dostęp
Bezpłatne pobranie · bez rejestracji
Komentarze ekspertów
15 ekspertów przygotowało komentarze i artykuły na podstawie danych Loyalty Insight

Uzupełnione komentarzami i artykułami 15 ekspertów pracujących z danymi Loyalty Insight.

Administratorem danych osobowych jest Human2Human Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Bastionowa 37, 61-663 Poznań. Wysłanie poczty elektronicznej lub tradycyjnej jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na kontakt w celu udzielenia odpowiedzi, w tym przedstawienia oferty produktów i usług Administratora, zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. (dalej RODO). Następnie dane osobowe mogą być przetwarzane w celu zawarcia i realizacji umowy (zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. b RODO) lub w związku z jej zawarciem, jeśli stroną umowy jest osoba prawna (przetwarzanie danych kontaktowych jest wówczas prawnie uzasadnionym interesem Administratora, zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. f RODO).

Odbiorcami danych są pracownicy i współpracownicy Administratora oraz podmioty, którym Administrator może powierzyć działania wynikające z realizacji w/w celów, na podstawie umowy powierzenia przetwarzania; dane osobowe nie będą przekazywane do państwa trzeciego ani organizacji międzynarodowej i będą przechowywane do czasu wycofania zgody, załatwienia sprawy wynikającej z korespondencji tradycyjnej lub momentu przedawnienia roszczeń z tytułu zawartej umowy.

Ma Pan/Pani prawo dostępu do treści swoich danych, w tym uzyskania ich kopii oraz prawo ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych, prawo wniesienia sprzeciwu oraz prawo do cofnięcia zgody (np. w ten sam sposób, w jaki została wyrażona); a ponadto, prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego, tj. Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych, w przypadku uznania, iż przetwarzanie Pana/Pani danych osobowych narusza przepisy RODO.